{"id":1790,"date":"2021-05-20T11:18:42","date_gmt":"2021-05-20T09:18:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.across.it\/newblog\/index.php\/outsourcing-la-chiave-di-s-volta-del-business\/"},"modified":"2026-04-29T17:02:43","modified_gmt":"2026-04-29T15:02:43","slug":"outsourcing-la-chiave-di-s-volta-del-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.across.it\/blog\/outsourcing-la-chiave-di-s-volta-del-business\/","title":{"rendered":"Outsourcing: la chiave di (s)volta del business"},"content":{"rendered":"<p>Avrai sicuramente sentito parlare di business process outsourcing, o esternalizzazione dei servizi.<\/p>\n<p>Affidarsi a fornitori esterni alla propria azienda per &ldquo;appaltare&rdquo; determinati tipi di attivit&agrave; non &egrave; sicuramente una novit&agrave; nel panorama aziendale: soprattutto nelle PMI non &egrave; inusuale trovare uno o pi&ugrave; reparti &ldquo;in esterna&rdquo;.<\/p>\n<div data-oembed-url=\"https:\/\/youtu.be\/3JfhRP5ziMU\">\n<div style=\"left: 0; width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.25%;\"><iframe allow=\"encrypted-media; accelerometer; clipboard-write; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\" scrolling=\"no\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3JfhRP5ziMU?rel=0\" style=\"border: 0; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; position: absolute;\" tabindex=\"-1\"><\/iframe><\/div>\n<\/p><\/div>\n<h3>Definizioni e strumenti<\/h3>\n<p>L&rsquo;<strong>outsourcing per le imprese<\/strong> &egrave; a tutti gli effetti una pratica di riorganizzazione aziendale, con lo specifico obiettivo di affidare uno o pi&ugrave; processi a realt&agrave; esterne all&rsquo;azienda stessa. Spesso i processi esternalizzati riguardano reparti &ldquo;complementari&rdquo; alla produzione in s&eacute; e per s&eacute;, come per esempio la gestione amministrativa o il marketing. <strong>Anche le vendite possono essere esternalizzate, con la giusta strategia.<\/strong><\/p>\n<p>Gioca un ruolo fondamentale l&rsquo;approccio delle realt&agrave; terze: diventa una collaborazione a tutti gli effetti, dove serve un approccio consulenziale e strategico. A maggior ragione quando si parla di <strong>marketing e vendite!<\/strong><\/p>\n<p>Scegliere l&rsquo;outsourcing per alcuni processi ha <strong>un forte valore strategico<\/strong> e pu&ograve; davvero rappresentare il punto di svolta che stavi cercando per il tuo business.<\/p>\n<p>Integrare la tua strategia pu&ograve; portarti risultati migliori, <a href=\"https:\/\/across.blog\/2020\/12\/03\/la-tua-strategia-funziona-e-tempo-di-cambiare\/\">leggi l&rsquo;approfondimento<\/a><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"\" height=\"701\" src=\"https:\/\/blog.across.it\/uploads\/images\/misc\/50.jpg\" width=\"1024\" \/><\/p>\n<h3>&nbsp;Tutti i vantaggi dell&rsquo;outsourcing<\/h3>\n<p><em>Tutte le imprese possono fare outsourcing<\/em>. Soprattutto per quanto riguarda il marketing, affidarsi a <strong>fornitori specializzati <\/strong>e competenti pu&ograve; essere cruciale per la riuscita della tua comunicazione. L&rsquo;outsourcing per le imprese ha diversi vantaggi:<\/p>\n<h3>Risparmi sui costi<\/h3>\n<p>Un fornitore specializzato lavora in modo pi&ugrave; <strong>efficiente <\/strong>in termini di costi e risultati, ad un prezzo inferiore rispetto a quello che si avrebbe internalizzando.<\/p>\n<h3>Ottimizzi la scalabilit&agrave;<\/h3>\n<p>Con l&rsquo;outsourcing aumenta la<strong> disponibilit&agrave;<\/strong> e di conseguenza la capacit&agrave; di riorganizzazione delle risorse, che possono essere spostate dove pi&ugrave; serve.<\/p>\n<h3>Migliori performance<\/h3>\n<p>Il fornitore specializzato sa come utilizzare strategie e strumenti: il <strong>miglioramento dei risultati <\/strong>&egrave; assicurato.<\/p>\n<h3>Maggiore focus sul core business<\/h3>\n<p>Esternalizzando i processi su cui ritieni di essere meno &ldquo;ferrato&rdquo; puoi concentrare tutta la tua attenzione sullo<strong> sviluppo del tuo core business<\/strong> e su come portare innovazione nella produzione.<\/p>\n<h3>Sviluppo in remoto<\/h3>\n<p>Con l&rsquo;outsourcing coltivi il tuo business anche senza essere fisicamente in un ufficio. La gestione online dei processi ha potenzialit&agrave; pressoch&eacute; infinite.<\/p>\n<h3>Un percorso end-to-end<\/h3>\n<p>L&rsquo;outsourcing rende le aziende pi&ugrave; flessibili rispetto alle sfide del mercato. <strong>Innovazione, determinazione e ottimizzazione<\/strong> sono le tre parole chiave che descrivono il panorama attuale, provato da un anno molto particolare. Affidarsi ad un fornitore esterno pu&ograve; davvero essere il punto di svolta per ampliare il proprio business e portarlo a livelli mai visti.<\/p>\n<p><em>Nella sua ottica pi&ugrave; ampia, con il business process outsourcing puoi addirittura aumentare vendite e fatturato senza essere in ufficio.<\/em><\/p>\n<p>L&rsquo;outsourcing preveniene anche i danni del &ldquo;fai-da-te&rdquo; pubblicitario. <a href=\"https:\/\/across.blog\/2020\/01\/15\/quanto-costa-a-unazienda-una-pubblicita-fallimentare\/\">Leggi di pi&ugrave;<\/a><\/p>\n<p>Parliamo per esperienza: una gestione totale di lead management &egrave; un vantaggio assoluto, sia sui competitor che per il fatturato dell&rsquo;azienda stessa. Proprio per questo motivo come societ&agrave; di soluzioni digitali per aziende, noi proponiamo <strong>soluzioni end-to-end<\/strong>, che partono dalla generazione lead fino alla vendita vera e propria.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"\" height=\"608\" src=\"https:\/\/blog.across.it\/uploads\/images\/misc\/51.jpg\" width=\"1024\" \/><\/p>\n<p>L&rsquo;outsourcing per le imprese diventa risorsa strategica che incide direttamente sul fatturato. La particolarit&agrave; di questo &ldquo;ibrido&rdquo; tra <strong>marketing e sales <\/strong>offre opportunit&agrave; che altrimenti non si potrebbero avere, anche avendo gi&agrave; una strategia integrata o affidandosi a pi&ugrave; fornitori. Un unico fornitore segue tutto il processo dall&rsquo;inizio alla fine, intervenendo senza perdere tempo nelle ottimizzazioni e nelle strategie. A chi gestisce un business non rimane che concentrarsi sullo sviluppo e sullo stabilire nuovi obiettivi da raggiungere.<\/p>\n<p><strong>Al resto ci pensiamo noi!<\/strong><\/p>\n<p><em>Questo articolo ti &egrave; stato utile? Allora condividilo sui social e ricordati di taggarci!&nbsp;<\/em><\/p>\n<p><em>Hai bisogno di una soluzione integrata per il tuo brand o la tua azienda?<a href=\"https:\/\/www.across.it\/contacts\">Scrivici<\/a> e ricevi una prima consulenza gratuita da un nostro esperto.&nbsp;<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avrai sicuramente sentito parlare di business process outsourcing, o esternalizzazione dei servizi. Affidarsi a fornitori esterni alla propria azienda per &ldquo;appaltare&rdquo; determinati tipi di attivit&agrave; non &egrave; sicuramente una novit&agrave; nel panorama aziendale: soprattutto nelle PMI non &egrave; inusuale trovare uno o pi&ugrave; reparti &ldquo;in esterna&rdquo;. 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